7月25日，海汽集團(tuán)召開2025 年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)上半年成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。黨委書記、董事長(zhǎng)符人恩出席會(huì)議并作總結(jié)講話，海汽集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬超主持會(huì)議。
符人恩強(qiáng)調(diào)：一是創(chuàng)新破局，推動(dòng)精細(xì)轉(zhuǎn)型。上半年，傳統(tǒng)客運(yùn)承壓前行，創(chuàng)新業(yè)務(wù)多點(diǎn)突破，租車、交旅融合、自動(dòng)駕駛、新能源維修等項(xiàng)目從藍(lán)圖落地，實(shí)現(xiàn)“從無到有、從0到1”的跨越。立足當(dāng)下，全司上下需摒棄浮躁，以工匠精神雕琢管理細(xì)節(jié)，推動(dòng)發(fā)展從“粗放增長(zhǎng)”向“精細(xì)增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)型，向市場(chǎng)要增量、向管理要效益。
二是搶抓機(jī)遇，筑牢發(fā)展根基。今年作為海南自貿(mào)港封關(guān)運(yùn)作、擴(kuò)大開放之年，我們應(yīng)乘勢(shì)而為，緊扣自貿(mào)港封關(guān)政策紅利與國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，聚焦抓項(xiàng)目、拓市場(chǎng)、優(yōu)服務(wù)，全力推動(dòng)政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。同時(shí)深耕主業(yè)、拓展新業(yè)，既把握機(jī)遇乘勢(shì)而上，也清醒認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
三是數(shù)智融合，聚力提質(zhì)增效。充分發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，大力推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加速交旅融合布局，系統(tǒng)推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新與業(yè)態(tài)培育，構(gòu)建‘交通+旅游’全鏈條融合新生態(tài)。增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈融合，積極盤活存量資產(chǎn)、加大應(yīng)收賬款追繳力度，加快發(fā)展運(yùn)輸新質(zhì)生產(chǎn)力。堅(jiān)定信心、直面問題、壓實(shí)責(zé)任，全力以赴確保全年目標(biāo)落地見效。
四是嚴(yán)守底線，夯實(shí)安全屏障。要堅(jiān)決確保道路運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定，牢固樹立“安全第一”的理念，始終將安全工作放在重中之重，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法治意識(shí)。做實(shí)預(yù)防為主的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，抓實(shí)運(yùn)輸安全管理，堅(jiān)決做好全年安全生產(chǎn)工作。
五是正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，扎實(shí)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。堅(jiān)定不移縱深推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，鍥而不舍糾“四風(fēng)”，堅(jiān)決打贏反腐敗斗爭(zhēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
馬超表示，要深入踐行“強(qiáng)基固本、轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效、管理提升”工作方針，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、提質(zhì)增效、資產(chǎn)盤活、增收節(jié)支等重點(diǎn)工作。大力推進(jìn)B2B2C租車平臺(tái)、車輛資源管理平臺(tái)及“數(shù)字海汽”建設(shè)，持續(xù)不斷優(yōu)化“海汽行”小程序平臺(tái)。深入市場(chǎng)化改革，完善激勵(lì)機(jī)制與選人用人制度，以工效聯(lián)動(dòng)激發(fā)活力，持續(xù)加大營(yíng)銷拓業(yè)、盤活場(chǎng)站、追繳應(yīng)收賬款力度，將“等客上門”變?yōu)橹鲃?dòng)經(jīng)營(yíng)。
針對(duì)下一步工作，他要求，大家要清醒認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)、深刻把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。系統(tǒng)總結(jié)以往發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、精準(zhǔn)發(fā)力，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步激發(fā)新型業(yè)務(wù)潛力，以更扎實(shí)的舉措推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。
會(huì)上，海汽集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書李永青通報(bào)了全司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,黨委委員、副總經(jīng)理王兆學(xué)通報(bào)并分析了全司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。瓊海分公司、?？诠?、易行科技公司、文昌分公司、屯昌分公司5家單位作了交流發(fā)言。
海汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，基層單位主要負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，基層單位其他班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及中層管理人員視頻參會(huì)。
