7月31日，海汽集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬超赴海口公司開展調(diào)研督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。海汽集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王兆學(xué)，黨建工作部、辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、客運(yùn)管理部，海口公司相關(guān)人員陪同。

馬超現(xiàn)場聽取了?？诠娟P(guān)于2025年上半年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、主要工作開展情況以及下半年工作思路的匯報(bào)，并現(xiàn)場研討和解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的堵點(diǎn)和難點(diǎn)問題。他指出，今年上半年，?？诠緢?jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效、管理提升”的經(jīng)營方針，采取有力措施優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、挖掘內(nèi)部潛能、開拓新業(yè)務(wù)。廣大黨員干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，展現(xiàn)出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。他希望，?？诠疽^續(xù)發(fā)揚(yáng)實(shí)干高效的工作作風(fēng)，積極拓展新業(yè)務(wù)、培育新動(dòng)能、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

馬超對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為。今年作為海南自貿(mào)港封關(guān)運(yùn)作、擴(kuò)大開放之年，我們應(yīng)乘勢而為，緊扣自貿(mào)港封關(guān)政策紅利，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，秉持 “功成不必在我，功成必定有我” 的精神境界和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全身心投入到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二是精耕細(xì)作，打造精品。對現(xiàn)有運(yùn)營線路進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)運(yùn)營情況將部分線路升級為定制專線，通過精細(xì)化管理打造多條精品線路，以更加安全、便捷、舒適的服務(wù)提升旅客乘車體驗(yàn)，擦亮海汽品牌。

三是盤活存量，提高效益。要采取靈活租賃的措施，盤活閑置的站場房屋資產(chǎn)，最大限度提高站場商業(yè)經(jīng)營效益；對利用率低及閑置資產(chǎn)，可按照有關(guān)規(guī)定，通過公開掛牌出讓等方式進(jìn)行處置，切實(shí)盤活存量資產(chǎn)，提升資產(chǎn)運(yùn)營效益。

四是開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，培育新業(yè)態(tài)。要主動(dòng)融入市場，大膽嘗試新業(yè)務(wù)，通過市場培育形成新業(yè)態(tài)，打造具有市場前景好、經(jīng)濟(jì)效益佳的新業(yè)務(wù)，樹立示范標(biāo)桿，形成可復(fù)制、可推廣的新業(yè)態(tài)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

五是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，展現(xiàn)良好形象。要深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將學(xué)習(xí)教育成效落實(shí)到本職工作中，黨建工作要融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)異成績打造黨建工作品牌，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。